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李义海:超越新梦想 开创新辉煌

发布时间:2018-02 来源:本站原创 阅读:

    梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。历经15年的创业拼搏、励精图治、苦心经营,今天的江西济民可信集团有限公司已然形成了以医药为主的集科研、生产、销售为一体,涉足保健品、钢铁及资源地产业的多元化产业协同发展的全国大型民营企业集团格局,在江西省医药企业中具有较大的影响。


  战略扩张,资源整合,奠定企业发展基础

  1993年李义海从济生制药厂的业务员开始做起,带领着几位志同道合的同事几经打拼,终于在北京的医药市场占有了一席之地并完成了资本的原始积累。 1999年1月经长达近一年的调查论证,在江西省医药管理局鼎力支持下,出资700余万成功兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂,更名为“江西济民可信药业有限公司”,完成了个人经营行为向企业经营行为的转化,形成了济民可信企业集团的发展雏形。


  在1999年至2004年期间,先后通过成立济民堂医药公司,收购东方制药厂、铜鼓制药厂、江西力可生制药有限公司、江西世纪药业有限公司,组建江西济民可信企业集团,建立全国的营销市场。特别是在2004年12月通过收购金水宝制药有限公司,使企业资产迅速增值,人才汇聚,市场转型,产品核心特色和企业战略核心特色日益凸现,软、硬件建设到位,同时完成了从企业战术型到企业战略型的转变。


  济民可信集团连续几年荣获省市“纳税特别贡献奖”、“纳税大户”、“纳税十强”、“销售十强”、“重点私营企业”、“江西省先进企业”等荣誉称号。2004年,集团在全国医药工业企业销售收入及利润排名分别列第54位、第34位;在全国中药工业企业销售收入及利润排名分别列第24位、第8位。


  2004年底济民可信集团又荣获“江西省50强企业”、“江西省先进私营企业”、“江西省医药行业十强企业”等光荣称号。集团已累计安置下岗工人800余人,李义海也因此荣获全国优秀乡镇企业家、江西省优秀民营科技企业家、市优秀企业家、“五一”劳动奖章、南昌市十大杰出青年企业家等光荣称号;期间先后被选为政协江西省第八届委员和第九届委员会常委。


  集团自创立以来,济民可信经济一直以健康成长的良性趋势迅猛发展。在李义海的带领下,济民可信拥有了片剂、颗粒剂、口服液剂、糖浆剂等多条先进生产线,现代化的提取浓缩设备和检验仪器,脾可欣颗粒、安君太逍遥合剂、妇珍片等几十个主打产品,赢得了广大消费者的美誉。


  打造品牌,多元发展,战略规划二次创业

  李义海认为:企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须通过产业布局、营销机制、管理模式的调整,完成企业转型来提升企业对外部环境的适应力和竞争力。


  2005年是济民可信集团大发展、大转型的一年,同时也是济民可信集团战略二次创业元年。为了加快企业二次创业步伐,巩固集团经济基础,完善企业产业链, 2005年8月收购江西鸿发轧钢企业有限公司,挥师进入高端钢铁领域,确立了多元化产业发展的新思路。


  2005年金水宝销售收入达3.59亿元,与上年同比增长258%。不仅超额完成了省政府下达的金水宝销售3个亿的任务,而且巩固了金水宝的核心品牌,以品牌效应拉动其他临床品种的销售,其他临床品种全年销售收入9.07个亿,同比增长16%。集团在2005年共上缴税收1.32亿,同比增长63%,再次成为江西省医药行业“十强企业”。


  经过企业初级发展阶段,济民可信从商业模式设计到企业运作管理,都已经提升到了战略管理的高度。2005年,济民可信在明确企业发展方向和进一步细化各项具体目标的前提下,狠抓基础管理和规范体系工作,为济民可信集团形成更强的核心竞争力打下坚实的基础。


  “义不容辞成千秋大业,海纳百川候八方俊杰”。江西济民可信集团成立十余年来,已拥有10家全资子公司,40余个遍布全国各主要大中城市的分公司,员工近2000人,固定资产达2亿元,建立了7000多家医院终端,完善的销售网络遍布全国主要城市,并跨入了全国医药企业百强行列。济民可信已完成集团公司产业化、规模化运营的建设,并已形成了集医药科研、生产、销售为一体,钢铁及资源地产业协同发展的大型企业集团格局,推动企业实现了由战略战术型向战略核心和规模型的转变。李义海将率领济民可信集团凭借自身良好的经营业绩实践着企业“经济效益与社会效益并重”的经营宗旨,矢志不渝地为江西医药支柱产业的腾飞和江西经济在中部地区崛起不懈努力。


  夯实基础,人本管理,培植企业核心竞争力

  李义海坚持以人为本的企业用人原则,倡导事业留人、待遇留人、情感留人、机制留人的用人机制,自创业以来,一直以认同企业文化、愿与企业共同发展的江西籍人士为优先的原则,带动家乡人民共同创业,走上致富路。形成了以“人心齐,泰山移”为企业精神的文化理念,从而有力地推动了企业的发展。


  李义海倡导关爱文化,在企业积极建立健全了一整套企业员工福利机制。李义海不仅从安全保障和提高生活待遇等方面关爱员工,更关心员工素质、技能的培养,关心员工的发展前途,促进员工与企业共同发展,鼓励和支持广大员工为企业健康发展献计献策。


  李义海一直倡导并积极推行“学习型企业”。李义海针对企业的实际和未来发展的需要,在企业员工中广泛提倡讲学习的风气,营造学习的氛围,重视学习的成效,并理论联系实际,加强和改进职业教育培训。他认为:只有员工的综合素质提高了,企业的整体素质才能提高,创新能力和核心竞争能力才能增强。只有企业发展了,才能为员工谋取更多的利益。


  李义海把个人富裕与共同富裕结合起来,把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来,树立了民营企业的崭新形象。济民可信拼搏在全国市场营销一线的1000余名前方销售人员,在公司“以效益为主、个人所得与个人贡献相挂钩,个人利益与企业发展相挂钩”的分配原则下,已昂首走入了“先富起来”的行列,济民可信集团先进的激励机制至今已打造出数十位“百万富翁”。更重要的是,济民可信给他们提供了施展抱负的人生舞台,给他们插上了事业腾飞的翅膀,使他们得以充分展示自己的才能,实现人生的价值。


  面对光明的前景,李义海的危机意识却无处不在,这一点也真正成就了济民可信的辉煌。李义海打了一个比方:“美国人明天要做的事,我们今天晚上就一定要想好。”济民可信不断寻找着自己突破的空间,制造、营销、管理、发展四头并进。李义海很形象地说,这就像人的两只手和两只脚,每天都必须要活动。


  济世惠民,信待天下,企业家的荣誉和责任

  在企业发展壮大的同时,李义海倡导“济世惠民、信待天下”的企业经营理念贯穿始终,热心公益事业,不忘家乡人民,不忘回报社会。


  一份耕耘,一份收获。李义海事业上的成功和为家乡做出的突出贡献为他赢来了诸多荣誉。2005年10月,曾庆红同志前来济民可信视察工作时充分肯定“济世惠民、信待天下”的企业经营理念。这与李义海有着一颗“一心建设家乡、一心振兴江西、一心报效祖国、一心造福社会”的拳拳赤子之心是密不可分的,也与他勇于创新、与时俱进的奋斗精神,为理想为事业勤于学习、踏实工作的人格魅力是分不开的。


  “昨天成功的经验,变成了今天的主观,这个企业就有可能失败。”李义海说每个人在获得掌声的时候,内心的虚荣心往往也在滋长着,所以,他从来都不让自己的思想停止飞翔。同时,李义海从来没有忘记自己的血管里还流淌着农民的血液,他把他所获得的一切无私地奉献给那些需要帮助的人们:他和员工们为灾民捐款200万,为塘山捐赠几十万修马路,为五星镇垦殖场捐资15万办学,为“非典”患者赠送20万元药物,为全国第五届农运会赞助100万;匿名接济江西边沿地区贫困的学子,以及亲赴瑞昌地震灾区捐赠价值115万元救急药品。李义海的付出从来都是不求回报的,因为他视回报社会为一种义务和责任。进入2006年,李义海担子更重了,但敢于超越,面对未来他信心十足,确定了“以市场为主导,以销售为核心,以技术为保障,以人才为依托,以资本为动力,以管理为基础”企业战略发展指导原则,并以“多元化产业协同发展”为主线的战略发展定位,制定了企业“两个三年,两个第一”的企业战略发展目标。


  对于刚刚走进不惑之年的李义海来说,他身后的世界将会越来越清晰,在他看来,自己生活中的东西什么都可以改变,但是超越自我的勇气、振兴经济的智慧和济民可信集团永续发展的决心永远都不可或缺。


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